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                        张学志到各单位开展经营工作调研
                        日期:2021-09-26 


                        近日,公司副总经理张学志一行先后到六十八公司、七十二公司、六十九处、九十二公司、七十三处、七处、洗选公司开展经营工作调研。



                        在六十八公司,张学志一行听取了该公司2021年经营状况及2022年经营工作安排情况汇报,了解了该公司市场开发定位、“十四五”企业远景规划及规划目标。期间,张学志对该公司“十四五”规划目标、国企三年改革行动、任期制和契约化以及区域化管理等工作提出建设性意见和建议,随行人员对该公司责任状考核、项目月度考核等工作进行了专项调研。



                        在七十二公司,张学志一行听取了该公司2021年及2022年主要经济指标测算、契约化工作执行、十四五规划深化编制、市场开发等工作开展情况汇报。张学志强调:一是要明确“十四五”规划发展目标,确保措施扎实落地。二是要做好企业发展战略目标定位。以市场为龙头,明确主攻方向,深耕区域市场,优化市场结构,用好地方政策,保障生产经营指标有效落地;以资金管控为抓手,做好现金流滚动周期规划,压实风险防控,优化资源配置,形成良性循环,增强对企业发展的支撑。三是要抓好组织机构建设。结合国企改革三年行动,推进组织机构调整与市场接轨,定岗定编定责任,提升管理效能;积极推进薪酬调整,发挥好考核的激励作用,强化责任落实,激发干事创业热情。四是要提升项目管理质量。加强项目成本管控,合理做好目标成本测算,严格落实成本岗位责任制,公平合理用好绩效考核,提升“市场开发、过程管控、结算管理”三次经营质量,增强项目创利能力;积极对标学习行业先进企业,结合企业实际,持续构建“精益化管理+精益建造”项目管控机制,出品牌、出效益、出人才,推进项目管理再上新台阶。



                        在六十九处,张学志认真听取了该处2021—2022年度主要经济指标预测、十四五规划目标及保障措施、市场开发定位等工作开展情况汇报,并要求:一是要落实保障措施,保证完成十四五规划目标;二是进一步加强项目管理,从目标成本预测、降本增效措施实施、成本管理职责细分等方面保障企业合规经营,实现项目管理精细化,产品质量精益化;三是结合国企改革三年行动,进一步明确各职能部室的职能定位、职责分工以及如何实现量化考核,充分调动职工积极性,激发大家干事创业的激情,实现企业振兴发展。

                        在七十三处,张学志一行听取了该处今年各项经营指标完成情况、2021年4季度及2022年预算情况、十四五规划方面工作汇报,并就今年各项指标任务变化做了详细解读与沟通。同时,对该处市场开发、模拟股份制、契约化、区域化布局等方面的部署作了指导和要求。该处有关人员就调研时提出的问题做了回复交流。



                        在九十二公司,张学志听取了该公司经营活动、市场开发等工作情况汇报,并就有关工作与该公司领导班子成员进行了研究探讨,提出了改进意见和建议。张学志要求:一是要贯彻落实国务院、国资委和两级集团“国企改革三年行动”工作,促进“三项制度”改革,激发企业活力。二是要加快转型发展,做强安装主业,在国家大力扶持光伏发电等新能源产业的政策下,要力争尽快取得进展,打开安装新局面。三是要提升项目管理,扩大运营板块,谋划企业发展,提高盈利能力,确保完成全年各项经营工作目标,推动公司高质量发展。 



                        在七处机关,张学志听取了该处关于市场开发、生产经营、国企改革等工作的汇报以及“十四五”规划情况介绍,并对该处下一步工作开展提出了指导性意见和建议。张学志强调:一是要发挥省会区位优势,用好中煤集团在晋一体化政策红利,同时紧盯周边煤炭建设市场,积极拓展内蒙、宁夏市场,确保企业可持续发展;二是要优化企业产业结构,在做好传统施工业务板块的同时,做优洗选运营领域的突破;三是加强人才队伍建设,均衡优化各方面人才配比,不断提升职工综合素质;四是加强集采管理,强化风险管控,坚持依法合规经营,推进企业健康发展;五是进一步细化明确“十四五”规划目标,推进各项重点工作落地、责任到人,并以此为引领推进企业管理升级,助推企业高质量发展。在大同兴华联合项目部,张学志一行深入施工现场,仔细查看了正在施工建设的各单位工程,听取了项目部对工程的相关汇报,询问了解了项目部成本管理、工期进度、机械设备等情况,对项目部提出几点要求:一是在工期紧任务重的情况下,项目部要科学合理安排工期,详细精确的完善进度计划;二是要在合同工期较短的情况下从定额中寻找突破口,对现场木方、模板、机械的超额投入进行追偿;三是做好分包采购比价工作,优选价低且质量好的劳务队;四是做好节点奖励等资料的完善工作,确保合规。



                        在洗选公司,张学志听取了该公司2021年1-8月份各项经营指标完成情况、市场开发及2021年—2022年主要经济指标测算、契约化工作执行、十四五规划深化编制等情况。张学志强调:一是细化“十四五”规划,明确洗选运营市场定位,完善各项实施措施,做大做强洗选运营业务;二是加大市场开发力度,及时跟踪调研蒙陕片区洗选运营市场,力争承接集团外选煤厂业务;三是加快智能化选煤厂建设,注重知识产权保护,培养智能化系统维护相关人才;四是加强劳务队伍合规管理,督促分包商及时为劳务人员缴纳社保;五是积极落实国企改革三年、对标先进企业、提质增效等相关活动措施,提升洗选公司管理水平,创建洗选板块管理标杆,实现“五化”发展;六是加强成本管控,提炼管理经验,完成相关制度,严格考核,形成洗选特色管理体系。

                        公司经营管理部、市场开发部相关人员参加了上述活动。(刘晓娜  朱凯鹏  邵旭  王金盛  牛桂芬  张世萱  张住校 张铁虎  姚旭燕  李文媛 宋玉峰  王珂  席晓玲  包明辉  文/图)


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